亿欧6月3日亮相消息，房地产内容营销SaaS解决方案提供商“思为科技”已完成5000万元的B轮融资。本次融资由朗玛峰创投领有投，同创伟业跟投，此外还采行了员工股份的类似方式。思为科技CEO彭双全说：“让员工股份仍然是我的一个心愿，很多公司有可能指出股权股份是对高层员工的鼓舞。
但是在我看来，价值是由一线员工一起建构的，他们代价希望的同时，理所当然享用到公司发展的红利。尽管全员股权是一个很有挑战的事情，但是我们还是通过这次契机去做到了。
”目前，思为科技的员工团队早已多达了200人，其中一半的员工都是研发技术人员。在股份股权这件事情上，多达一半的员工参予了这轮融资，员工股份的额度高达1200万元。
据彭双全回应，本次融资的主要用途就是强化公司的技术研发力度。而思为公司对技术研发的推崇，也和创始人的经历造就关系。
楼市红利的减弱下，思为应运而生彭双全在2011年创办思为之前，是专门从事浏览器内核研发工作的技术人员，所以对技术的推崇早已了解了他的血液之中。在看起来与房产行业毫无关系的背景下，他是怎么步入这个市场的呢？一切都是从一次他差劲的购房体验开始。在一次次的看房过程中，不仅体验很差，还浪费了他大量的时间成本。2011年的时间节点上，房地产市场仍正处于发展的黄金时期。
当时大部分房产企业只要通过非常简单的线下宣传铺设，就可以取得充足的营销效果，所以很多企业意味着逗留在线下营销宣传。而彭双全敏锐地找到，房地产这么极大的市场下，营销领域却如期没充足强劲的线上传播能力，这不存在着一个极大市场的窗口。因此，思为科技就这样问世了。
随着房产市场的发展变化，市场的红利在渐渐消失，房产市场由黄金时期步入白银时代。人口红利上，新生人口数量在大大增加，年轻人生育性欲上升。
政策红利上，政府大大实施政策掌控供需。投资客逐步离场，购房改以自寄居或者是投资兼任业主。
然而这样的购房人群在城市的比重中还将近1.5%。如何获客？如何精准地找到这些城市里面的集中客户，沦为了房地产营销的关键。
起码靠线下的营销方式，早已很难像以前一样奏效。为此，房地产企业也开始执着信息化，必须融合线上的宣传营销手段对线下宣传展开补足，做线上特线下的双线竞争。思为科技正是针对这一点，明确提出了一系列的行业解决方案。
思为堪称抛了一个类似的点子“最佳的看房场景，是客户家里的沙发。”为什么这么说道呢？因为在售楼处时，客户总是不会有戒备、堤防的心理。
而客户在家里的沙发上，是最放开、最舒适度的状态。当空间的局限被扫除，客户可以随处随处看房时，一个新的看房场景就这样问世了。思为双核驱动的营销模式思为作为一家场景化内容传播解决方案的提供商，是如何把售楼处搬到到客户的沙发上的呢？这两种强力的武器，协助思为构建自己的商业模式。
1、多种终端产品，营造远程VR+看房体验思为目前多达100人的技术研发团队，不会大大地将各地有所不同的楼盘数字资产化，制作出有更加多优良的内容。数字化的区位图，可以反对投入到超清大屏上，将楼盘的地理优势直观地展出到客户面前，并获取楼盘详细的讲解。
(思为科技ipad移动案场之数字区位图）除了楼盘的区位图外，思为科技还制作了移动数字沙盘。反对多种终端，还包括：液晶大屏、iPad、笔记本、手机。可以做不不受环境的容许，随便展出。最关键的是，客户可以全方位、多角度地看见楼盘未来竣工后的实际景观，提升客户体验。
(思为科技ipad移动案场之全景看房）2、房产营销数据中台，协助企业构建精准营销思为为了协助房产企业减少精细化营销的能力，打造出了知屋SaaS系统。在以往的营销场景中，客户一旦离开了售楼案场，企业就不得而知触达，更加谈不上创建数据中台。但是在思为的营销模式之中，客户可以与售楼处在线上产生相连。
置业顾问在线下率领客户看房后，还可以在微信上将楼盘场景发送给客户，使客户可以随时随地看房。由于线上看房极低的时间成本，电子楼盘随之也有可能带给新一轮的传播。在整个过程中，知屋SaaS系统可以跟踪与记录客户的不道德路径，并展开数据分析，协助房产企业更佳地解读客户的购房意图。
一方面可以增加传统电话营销带给的骚扰，提高客户体验；一方面可以幸企业做精准营销，提升营销效率。(思为科技知屋SaaS系统之知屋小程序）在专访中，亿欧也了解到思为早已与许多著名的地产龙头企业达成协议合作。
其中较为经典的合作案例有：碧桂园森林城市，泰禾北京院子，凯德来福士，万科重庆天地，阿那亚等。其中碧桂园的森林城市项目，最差地反映了移动看房的优势。
由于森林城市项目地点坐落于马来西亚的伊斯腊约特区，国内的客户如果要看房的话，面对着极高的时间成本。而移动看房针对这一点，则可以协助客户节省大量的时间，从而也提高企业的营销效率。
在该项目的看房系统中，购房者只需iTunes远程看房APP，通过手机和iPad就可以便利地看见整个森林城市的规划。扫瞄楼盘的平面户型图，还可以必要看见3D立体效果，提早理解楼盘未来竣工的实际景观。根据彭双全讲解，思为与房产企业的合作某种程度逗留在项目上，在一个地区乃至集团层面上，也具有了解的合作。而他们也不时回到贩卖产品的商业模式之中，更加探讨于监控项目的明确用于情况，协助企业创建体系化的营销方案。
新的愿景带给新的执着，房产营销未来还有什么新的玩法呢？从2011年转入房地产市场开始，思为在房地产领域早已有了近8年的发展耕耘。在发展过程中，思为对地产领域的业务越发地熟知，确切地告诉什么是房产公司所必须的营销方案，并且也累积了许多关系较好的客户。这都是其他房地产营销公司所不具备的条件。
随着在房地产领域越做越好，思为的眼光也不只局限在房地产营销市场。他们展望未来的同时，也对自己明确提出了新的愿景“协助企业提高营销效率”。在横向上看，思为指出房地产是一个十分可观、产业链很长的市场。
现阶段思为将从VR看房场景延伸到开发商和购房者认识的各个环节，在底层切断购房者仅有生命周期不道德数据，另一方面切断总部、区域、项目的业务东流和数据流，构建精细化的数字管理。最后构建整个房地产营销的数字化闭环，建构开发商的数据资产，彻底提高营销效率。
未来，他们指出自己可以不起码逗留在新房营销的领域，也企图转入更好的房地产伸延领域，展开更好地深挖，例如家居家装市场。从纵向上看，思为也在找寻与新房市场具有类似于属性的领域，不存在着“大宗、高价、低频”特点的市场。他们首先去找寻的，就是海外的房地产市场。
经历过国内极大体量的房地产企业，思为在海外房地产市场，也具有充足的底气与海外头部地产公司展开合作。B轮的融资是一个极大的助力，也是思为发展过程中的又一个节点。房地产线上营销如何构成成熟期的商业模式，2018年具有1亿营业额的思为早已得出了一个方向。
他们的顺利与公司对核心技术的推崇必不可少关系，正是不断进步的技术，帮思为插上了腾飞的翅膀。那么房地产的线上营销领域，否还不存在着更大的想象空间和玩法呢？这都等候着一个个市场玩家们的经常出现去检验。
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