【半岛平台】明发集团“去家族化” 四兄弟齐齐退居幕后

明发集团在希望抹去家族式印记。　　7月17日午间，明发集团（国际）有限公司发布公告称之为，朱庆典辞去继续执行董事兼任集团首席执行官，黄连春辞去继续执行董事、集团首席运营官兼任继续执行副总裁，及钟小明获得委任为继续执行董事兼任集团首席执行官，皆自2020年7月17日起生效。

　　这不是一则非常简单的人事变动消息。时隔4月份董事会主席朱焕明、继续执行董事朱丽水辞去之后，朱庆典、黄连春的倒数卸任，意味著明发家族四兄弟皆离开了一线管理职位，退居幕后。

　　对于浅命家族式经营二十几年的明发集团而言，这也不是一个非常简单的要求。　　但也许是不得已之荐，早前之后有业内人士对观点地产新媒体回应，港交所近期给与明发集团新的复牌提示，应当就还包括了对内部管理监管及公司管理制度明确提出更高拒绝。　　此前明发集团的清盘危机沿袭了四年多，如期未见复牌。

而于2019年，港交所得出的额外复牌条件当中，之后提及了探讨明发内部经营管理以及管理层诚信管理上。　　早已显然，明发四兄弟齐齐卸任，也许是为了眺望不远处的复牌曙光。　　发家　　福建人天生就是商人。

闽商，以敢冒风险、爱人拼会输掉的标签在商界享誉。　　明发四兄弟是泉州人，但起家于厦门。1994年，作为家族老二的黄焕明与老三朱庆典闻到了厦门房地产的商机，并在此正式成立了厦门明发集团。

而后，大哥朱丽水与老四黄连春陆续重新加入明发集团。　　在明发集团，朱焕明、朱庆典虽为联合创办人，但黄焕明才是实际掌舵人。

　　并未卸任之前，四兄弟在公司管理方面具有具体的分工。根据此前报导透露，朱焕明掌理着公司资金财务、投资情况，主管上市、宏观战略等方面。朱庆典则主要负责管理厦门总部的事务，业务范围主要在广东和福建省，曾负责管理多个城市的商业广场研发及营销。　　黄连春则分管南京总部，主要业务范围在长三角、湖南、山东以及四川等地，此前南京的明发滨江新城、明发商业广场等都是出自于他之手。

而黄丽水则专攻设计等技术方面。　　明确权力方面，朱焕明对公司享有意味著控制权，占有55%的股权，其余三兄弟分别占到15%的股权。　　不管怎么看，这都是一个典型的“家族式”企业，百分之百的控制权都握住在家族手中。企业决策，也往往依赖自家人。

　　家族式经营在明发集团发展初期，或充分发挥了极大的起到。四兄弟齐心协力，奠定了归属于明发集团的江山。　　早在1998年，厦门前埔规划还并未明晰时，其夺下了13万平方米的项目，研发了明发国际新城，最后获得了顺利。

从此以后，在未研发区域提早布局大盘，瞄准发展红利，沦为明发集团的投资策略。　　于2009年，明发集团顺利登岸港交所，那是明发集团的高光时刻，也是四兄弟尤为不解的时候。在上市当天，四兄弟还将母亲收到香港，一起亲眼了明发集团的历史性时刻。

　　2010年前后，不管是经营住宅还是商业项目，明发集团都突显了自身实力，当时集团毛利率一度保持在40%-50%的高水平。　　一路顺风顺水。

上市之后，明发集团堪称减缓了扩展脚步，在南京、扬州、上海、泰州等地争相落子。　　“幻灭”　　但保守扩展之下总有隐患，表象的幸福也总会幻灭。

　　巨变发生于2013年，当时明发集团公司权益持有人不应占到综合利润大约为13.99亿元，同比增加大约20.7%。一向发展势头不俗的明发集团，经常出现业绩突降。　　到2015年，明发集团的利润甚至巨幅削减至2609.4万元，比2014年增加96.9%。

　　也正是2015年的年度业绩，让明发集团陷于清盘危机，即前会计学事务所对其2015年年报“不发表意见”，财务数据真实性众说纷纭，引起香港证监会责令清盘。　　此后几年，明发集团的业绩都不颇理想，销售平缓、不平稳。

2015年-2019年，明发集团的合约销售额分别为52亿元、140亿元、125亿、163亿元、113.1亿元。　　近些年的起起伏伏，业内人士大都指出，家族式管理是明发集团业绩变动的主要原因。　　作为集团创始人的黄焕明，近些年也风波不断。

于2014年，朱焕明被列为了“全国明知被执行人”名单。　　2016年，原福建省副省长徐钢周永康后，朱焕明泉州市第十五届人民代表大会代表这一职务被罢黜，随后因应了福建省纪委调查。　　于2016年8月，明发集团委任朱庆典及黄连春为董事会改任联席的主席，联合帮助朱焕明遵守其董事会主席的职责及责任，帮助其在集团内的职务。

　　而再行于2019年6月，朱焕明又一次被漳州市芗城区人民法院和厦门市中级人民法院发布命令容许消费令其，原因为未遵守两项案件裁决结果所规定的义务，案件牵涉到借款合同纠纷和国内非外事仲裁判决。　　而除了掌舵者朱焕明产生的负面影响，明发家族内部的众多交易，也产生了一系列连带问题。　　据观点地产新媒体此前报导，针对2015年年报审核问题，2019年发布的独立国家法证调查报告表明，明发集团多宗与其他七间公司的资金流动交易，与明发董事局主席朱焕明的三名家庭成员有关，该等亲属曾为其中六间公司的法定代表、股东、董事及兼任其他职位；余下一间公司则由黄焕明的儿子持有人。　　不难看出，家族式管理的弊端之下，对于企业的影响也十分显著，除了上述所托，还有高度集权、所有权结构单一化、决策不科学、产权不清晰等多方面的问题。

而这些，略为不小心，都会引起企业的危机。　　淡化　　诸如龙湖、碧桂园、雅居乐等此前典型的家族化企业，也早就构建交棒职业经理人的计划。　　2010年，碧桂园开始上升步伐展开内部改革，曾多次事必躬亲的杨国强也大幅度淡化中央集权；2011年，龙湖董事会主席吴亚军宣告辞任CEO一职时声称，期望以此强化公司的机构化、专业化和职业化程度；2014年，雅居乐也已将原董事会继续执行董事陈卓贤三兄弟及陆倩芳改任为非继续执行董事。　　或许是时运必定，房企们也熟悉，家族化管理的模式已无法适应环境日新月异的市场状况。

但对于明发集团而言，有可能去家族化的进程更快了一些。　　直到2018年，才有消息称之为黄丽水已渐渐淡化对企业的管理。而从2019年7月15日开始，明发集团设非继续执行董事一职，由董事会主席朱焕明兼任。

　　自2020年3月31日开始，朱焕明也仍然兼任公司奖提名委员会主席及薪酬委员会成员。　　去家族化有了些许动态。此番四兄弟的退居幕后，或为明发集团带给新的可能性。

　　公告中称之为，朱庆典及黄连春各自指出此乃适合时机让公司在董事会层面上更进一步迈向专业管理，亦为彼等的适合时间解散董事会。可见明发集团“去家族化”的决意。　　而获得委任为继续执行董事兼任集团首席执行官的钟小明，在房地产行业享有多达20年经验，善于项目管理。自2009年至2014年期间，钟小明兼任公司副总裁，负责管理集团的项目管理营运。

　　后一段时间离开了，于2015年至2019年期间，钟小明曾任中冶置业（福建）有限公司的总经理。　　而4月份那则人事变动，林家礼获得改任为非继续执行董事，并获得委任为董事会主席。

而伍文峯获得委任为公司继续执行董事兼任授权代表。　　其中，林家礼目前为香港数码港管理有限公司主席、麦格理基础设施及有形资产亚洲的香港及东盟区非执行主席兼任首席顾问、香港特别行政区政府创意、科技及再行工业化委员会委员、香港城市大学顾问委员会成员及香港特别行政区政府民政事务总署大厦管理纠纷顾问小组召集人。　　从过往简历可以看见，林家礼擅长金融机构、金融科技，对于银行业、金融业都甚有研究，能为明发集团带给更佳的金融资源。而高级工程师名门的钟小明，擅于项目管控，能为明发集团项目运营带给起色。

　　术业有专攻，也许职业经理人专业的管理和建议更加能助推房企往前。在如今的房地产市场上，家族化模式被职业经理人模式代替亦是自然而然。

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